第229章 聚美定位

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全球采购，有欧美白人这层皮，在不少地方意味着更少的麻烦。

        几人聊起公司这几天发生的事情，几乎都不需要他插手，关键是聚美除了忙就只剩下一个忙字，当年狗东在下半年就爆仓了，聚美的情况好一点，可聚美物流要为第三方卖家服务。

        聚美物流员工数量暴增，以服务优先原则，侧重于仓储分拣的投资和配送人员的培训，干线运输德邦物流等公司有合作。所以效率虽然高，但成本没有降下来。从第三方卖家收取的快递费和四通一达、E邮宝等区别不大，利润肯定有，但弥补不了自营的损失。

        “两个吞金兽张开大口吃东西，问题很大啊。”路奇感慨

        亚马逊和阿狸能够发展起云计算，是因为他们的规模够大，毛利率足够高，可聚美呢？没有规模，还好因为Shopee和祥云的成功，让聚美对第三方卖家有了吸引力。

        聚美的盈利现在变得多元化，自营品牌和自营电商，还有去年下半年爆发的第三方电商服务费佣金收入，以及聚美物流快递收入，只有聚云科技和聚支付业务没有收入。

        “聚支付的存在有什么意义？”路奇知道聚美物流和聚云支付都可不能动，问起了现在看不出价值的聚支付。

        “这是为5年后的聚美准备的，现在是为了简化在线支付的流程，降低支付难度。”

        “聚美不是有货到付款吗？这更方便。”

        “我们要用发展的眼观看问题，货到付款流程太长，成本太高，即使为了降低支付成本，也要用在线支付。”

        “那为什么不用淘寳的支付宝，成本会更低。”

        “出于对金融数据的安全考虑，另外阿狸也是要赚钱的，交给他们会受制于人。”曲黎看到他在追问，于是解释起自己的整体思路。

        “中帼和全球其他地区的电商环境有很大的不同，这不是说市场规模、互联网基础、更不是说消费群体，我说的是中帼是世界工厂，制造能力超强，基础物资供应能力极端丰富……”

        “这就意味着未来很可能面对非常残酷的价格竞争，我们的定位是一家以供应链为基础的技术和服务公司，必然要以自

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