第894章 无穷之路

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开，也和瘟疫的蔓延分不开，便利店的高速发展顺应了时代的变化，也为预制菜提供了广泛的销售渠道。

        对时光聚美来说，这是在完善销售渠道，建立一个更加立体化的销售体系，满足消费者的不同需求。

        聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”，按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势，以品牌授权为核心，为便利店的创业者提供物流配送服务，也就是狗东便利店、田猫小店的模式。

        但这里又涉及到一个问题，到底是以用户为中心，还是以企业为中心，弄清楚这个问题，做出什么样的选择就很简单了，聚划算便利店要做的不只是输出品牌，还要输出管理，要有自己的运营能力，要能够赋能给品牌加盟商。

        所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础，练内功，前提是找好定位，服务的目标客户到底是谁？这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。

        毫无疑问，聚划算便利店将会以“服务社区”为中心，其次是商务型，也就是将预制菜卖给白领用户，国内消费者绝不是抵制预制菜本身，而是对“食品安全”有担忧，聚划算从源头开始管控，全程冷链运输，在质量有保障的前提下，肯定会有消费者。

        <div  class="contentadv">        明确了市场定位，做好便利店的数字化改造，品类升级，运用互联网思维，运用大数据分析，人工智能算法，通过不断迭代提升便利店的运营能力。

        便利店在聚美整个零售体系中很重要，但绝对收入并不高，现在就算完成对全时的收购，28亿的销售收入，净利润更低，但投入的人力物力，员工数量都会出现巨大的增长。

        哪怕他们一直很克制，时光聚美现在全球员工数量超过35万了，按照现在的规划，三五年内翻倍几乎是必然。

        几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家，聚划算如果增加到1万家，按照一家门店

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