第15章 6S管理和内部考试

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勤的员工，这绝对的天选打工人。
　　纯老实人啊！
　　不好好的留住，留那些天天想着偷奸耍滑的吗？
　　一家企业的普通员工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能够老老实实把上面交待的事情做好就行。
　　对于很多企业来讲，好似并不怎么重视普通员工，觉得可以随意的招。
　　但陈元庆反而是觉得，企业上下所有人都是一个集体，只不过是分工不同。
　　就像是蚁群，要不是有那么多的普普通通的工蚁，能够建起来那庞大的地下城堡迷宫吗？
　　陈元庆撑着头：“努力提升个人技能，也是要进行奖励。”
　　“对公司做出了重大贡献的，奖励不能少。”
　　惩罚是随口就来，想要给奖励，还真的要好好想一下。
　　“另外，公司组织考试，考的内容就是公司制度、必要的酿酒知识等。每年上下半年各组织一次考试，每次考试合格的，在接下来一年时间每月工资增加10块钱。”
　　管一年时间，想要再次拿的话，就得要参加下一年的考试。
　　至于说没有通过考试的，自然就是没有这个钱。
　　为了让大家能够备考，厂里面会专门给印资料，让大家进行学习。
　　陈元庆自然是会亲自出题。
　　这本该人力做的事情。
　　只不过现在春井坊酒业的人力，能够把人员统计、工资这块做好，陈元庆就满意了。
　　不奢求人力能够把员工未来成长这块也能自己给弄起来。
　　员工未来成长这块，即使在后世，也很少有公司真正的搞好过。
　　说白了，就是不断的提升员工的素质。
　　包括道德和能力。
　　陈元庆出的考试题的内容就从各项制度里面来出。
　　春井坊酒业需要正规化的管理，不能够说搞成一个草台班子。
　　那么各项制度就必须得要让员工知道。
　　可人都是懒的。
　　为了让他们积极主动的做事情，没有点刺激肯定是不行的。
　　另外，关于6S管理（整理、整顿、安全、清扫、清洁和素养），陈元庆也正式提了出来。
　　6S管理是管理

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