第93章 聚美加强内控

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积超过26万平方米，在全国各地的有效会员达到390万人。

        这家公司挺有意思的，首创了“铁三角”模式，即服装生产商、ITAT、商业地产商形成三方联盟：由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所服务；ITAT只负责门店装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。三方在销售额上按比例分成，ITAT实现轻资产和低风险。

        “这家公司发展的路子太野了，看不懂……”

        “他们走线下，我们走线上，影响不大。”

        “我去他们的门店看了，很多国际品牌感觉都没有听说过，而且质量差，售后差，设计差……”

        “好像没听说有哪个大牌和他们合作。”

        “我们要不要进场试试看？”

        “算了，别拉低我们的档次了。”

        大家对这家疯狂的ITAT还是非常警惕的，最近传出一些风声，据说他们又有大机构准备投资这家非常“优秀”的零售公司。他们很快就会公布，是摩根士丹利领投7000万美元入股ITAT。

        还好是实体零售，这要投到服装电商，比如竞争对手PPG那里，说不定就能把聚美干趴下。不过现在嘛，大家还是有信心的，不在一个赛道，你的钱作用不到我身上。

        散会后，曲黎叫住了周廷，关于物流他有更激进的想法。

        “你如果相信我，可以从现在开始培养一批物流快递人才，如果米国房地产泡沫真的破灭，或者国际原油价格一直在60美元以上，明年这个时候我就能提供一笔将快递配送网络遍布全国主要城市的资金。至少会有10亿……”

        “天明，这是认真的？”周廷叫起曲黎的“字”

        “当然，电商的发展速度这么快，这几年本来就是快递发展的黄金时期，一开始受限于业务，没有想到，现在既然想到了，而且有资金有实力支撑起一家快递公司，为什么不试试？”

        建立一个遍布全国的快递网络，抢占一些关键的物流节点，占据一些稀缺的物流资源，08~09年投入10亿可以做到的，10年后投入100亿可能都做不到。

        周廷还是见识太少了，被曲黎这一番画饼很快就心潮澎湃，基情满满的投入了工作。
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