第110章 起风了

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“首先要确定一件事，我不是无所不能的创业者，不懂技术，对管理一知半解，不懂人情世故，所以需要扬长避短。”

        “我最重要的责任是为公司指引正确的方向，然后坚定他们的信心。方向错了，越努力越失败，方向对了，但距离成功可能会很远，在这个过程中，我不能让团队成员失去信心。”

        随后记者问起了他创业的过程和思路。

        “羊城是全国对外贸易的中心，也是粤省服装的集散中心，一直以来全国各地的服装零售企业都从这里进货，所以我的选择很多，最开始就可以赊销，在网上卖掉以后再从商家进货，通过快递送出去……”

        “之后订单越来越多，为了更好地控制质量，提高发货效率，还为了多赚点，我们不断改进进货方式，从赊销，代理，定制到代工生产，这是一个快速发展和进化的过程。”

        “随着2005年10月10日聚美正式成立，我发现人才成为苦恼聚美最严重的问题，我一个初中生怎么才能吸引到高素质的人才？第一是钱，是物质基础；其次是理想，是前途，让他们看到聚美存在的价值，以及他们未来可能遇到的挑战……”

        “即使这样还是不够，我年纪小不懂管理，没有背景没有威信，怎么才能将我的意志贯彻下去？”

        “是啊，该怎么做呢？”记者似乎沉浸其中，又似乎在引导

        “我想到的办法很简单，既然不懂管理就不管理，我用高出同行一到两成的薪酬以及股权激励方案，然后提出更高的要求，让他们进行更多的自我管理。”

        “打个比方，我以前在工厂每天工作12小时，每周休息一天也就1500元。但是在聚美负责给快递打包配送的员工包两餐月收入超过2000元。这同样意味着我们对员工综合素质的要求比较高，只要触碰诚信、贪腐等底线就会面临淘汰……”

        “这个办法的效果出奇的好，不需要管理的员工才是我最需要的，后来我在硅谷学习谷歌的OKR目标管理模式……”

        在和记者的交流中，曲黎努力证明自己不是浪得虚名，比如将五六年后才被国内互联网企业广泛接受的OKR

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