第113章 贯彻中台战略

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的构成，他们的团队怎么打造，以及需要各部门做哪些配合……

        林兵的压力还是很大的，他负责的信息部门一直是成本中心，看不到利润，但工资待遇又是最高的，如果这次他打造的中台系统证明不了存在的价值，他会很难办。

        许雷等人相继上台表达对中台的支持，他们的团队此时并没有那么多糟心事，都很配合。

        “我不是很能理解中台，讲很多事情的处理权限集中起来，这么做到底是提升效率还是降低效率。”许雷虽然配合，但有自己的想法。可能是通过曲黎的发言以为他不一定会坚持中台。

        “你知道物理学上的熵增定律吗？”

        “熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程，宇宙如此，各种社会组织同样如此。初创企业高速发展过程中的无序需要一个中台来规范，等到中台本身变得混乱就要拆掉中台。”

        “现阶段而言，中台不能适应企业的发展，那就通过不断的迭代让中台适应企业的发展，明年就要让企业适应中台的发展。”

        “这里没有放弃中台这个选项。”曲黎在高管会议室坚持

        “中台只是一个泛称，并不是说我们开发了一个叫中台的软件，而是企业发展中通过对各种规范化运营的总结……”林兵作为直接负责人，也要直面各种考验。

        在两个大股东的坚持下，开始了艰难的适配过程，不是说很难，而是聚美平台正在高速成长中，大家忙不过来。

        聚美新增用户数并不规律，时高时低，多的时候一天增加10万，少的一天也就增加一万左右的用户。

        聚美平台月销售超过20万，全平台订单超过50万，一天处理的订单数超过一万单，分拣员都超过10个人，假如全部自己配送在各个城市就要100名快递员。

        因为不缺钱，各方面都有所强化，每天的工作量都在增加的聚美到处都有事情，可推广中台短期内必然会牺牲效率。

        “多

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