第144章 上市之前

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        以上是对企业发展的要求，至于公司的企业文化和价值观，那就得学习阿狸了，论吹牛的本事也就马斯克比马芸强。

        “坚守诚信底线”

        “我不会，但我可以学”

        “一个人可以走很快，一群人可以走很远”

        “重要的是和什么样的人，在一起做什么样的事”

        “对未来越有信心，对现在越有耐心”

        “坚持做正确的事，而不是容易的事”

        这几句话里话外有很多含义：首先坚守诚信底线是做人的原则，还要做事不贪污。曲黎是一个初中生，他走到今天是通过“不断学习”取得的成就，所以聚美应该是一个学习型组织，只有不断学习进步，才有打破“熵增”的可能。

        然后是团队建设，坚持团队合作的同时，要排除其中的害群之马，或者性格不合的，简单的说就是为开除人做准备。

        最后就是坚持长期主义，长期有耐心。

        11月份聚美订单的下滑不是没有好处的，他们一直在招人，但疏于培训，趁着曲黎有时间，对全体员工进行了企业文化和价值观的培训，然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈，在此期间顺便培训新人。

        这次培训不仅是为了培训，因为公司上市时间太早，很多员工都没有股份，为了安抚他们，企业价值观培训是画饼的手段，还需要能吃到嘴的利益。

        这就轮到员工序列和岗位级别起作用了，M管理岗（包含物流部门），T是产品和技术岗位，员工薪酬支付采取现金加股份模式，升到一定级别都可以有公司股份，级别越高股份越多，M序列级别越高现金越少股份多，T序列的技术大牛默认现金股份一比一，但可以自己选择更多现金或股份。

        这么做对公司发展有好处，但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄，所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩，维持在一定的比例内。

        具体的细节会向全体员工公布，但不会告诉他们重点，能不能看懂是他们自己的事情了。反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平。

        员工薪酬体系建设方案早就定了，只不过趁着给员工做培训，顺便做了解释。效果还是非常显著的，伴随着OKR

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