第297章 利弊得失

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临的极端情况，这就需要更多的数据支持了，他们的会议持续了很长时间。最终还是收购谷歌中帼的意见占了主流，或许Shopee本来就距离大家比较远吧，并没有太多感情。

        那聚美怎么展开搜索业务呢？会不会像阿狸收购雅虎中帼一样，最后泯然众人矣，逐步消失？谷歌中帼要执行聚美一样的企业文化吗？

        “我们收购谷歌中帼的目的是什么，为了搜索还是电商？都不是，也可以说都是……”

        聚美并没有特别强势的企业文化，曲黎因为自身的原因选择了灵活授权，强化监管，重惩罚，高工资的模式。

        聚美员工包括客服代表的往往权利很大，但出错后会面临多伦交叉审核，能够说清楚理由的可以顺利过关，给与更多机会，说不清的可能就没有机会了。

        特别是贪腐，不仅从制度上减少他们的机会，还要加大犯错成本。比如查出了事情能够走官方途径，尽量不私了。

        另外，聚美旗下各大子公司，比如聚美物流、聚云科技，创新业务部门、日月风华都执行了和聚美聚划算聚支付不同的管理制度，比如加班文化。

        曲黎追求的是“形散神聚”“乱中有序”，聚美聚划算聚支付是正规军，聚美物流是后勤，日月风华是各种“美食”，创新业务是“奇兵”，聚云科技是黑科技是东风快递，那搜索呢，怎么看都适合成长为“野战部队”。

        事情不是一天就能谈妥的，回到家中曲黎问起陈丹琳真实的想法，卖掉Shopee很可能亏了，这相当于打断了聚美进入海外市场的努力。

        “我是希望卖掉Shopee的，这样就有足够多的人才将精力集中到丹琳女装和考拉食品……”陈丹琳习惯了事后说正事

        曲黎能够理解陈丹琳的选择，Shopee和祥云都算是曲黎亲自操盘的，日月风华内部想复制祥云的成功，这是毫无疑问的，比祥云成立时间更早的丹琳品牌是自然的选择。

        丹琳女装是集团内部仅次于祥云的第二大自主品牌，但营收规模和利

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