第324章 管理模式

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在羊城，北津、魔都和鹏城的房价可能很难控制，羊城的生活成本可能会更低……”

        “你操心的事情挺多的。”

        “没办法，我不懂管理，不懂技术，只会吹牛，想着愚者千虑必有一得，能为他们拾遗补缺就很好了。”

        “哈哈、粤省还有一个说自己不懂技术不懂管理的企业家。”

        “哦，谁啊？”

        “华威任正飞，和你曲黎都是天才。”大领导

        “我只是幸运，碰上了好时代好机会，他才是真牛。”曲黎谦虚，随后更多的人开口，正式友好交流。

        从聚美的企业文化建设开始介绍，包括了公司的组织架构创新，比如“中台”的建设，基本不打卡，以自我管理为主，实行OKR目标考核。他们在混乱中找到方向，吸收谷歌、亚马逊等硅谷企业的先进经验，慢慢形成了聚美包容性创新的企业文化。

        “什么是包容性创新？”

        “包容性创新是指为了实现包容性增长而进行的创新，包容性增长是一种机会平等的增长……

        聚美电商业务需要效率，需要严格的流程管理，但技术进步和创新设计需要的是发散性思维。

        所以我们很早就让聚云科技去了北津，后来收购酷讯成立了创新业务部门，让不同性格的员工加入公司不同的部门，给与他们更多的选择和机会……

        当然，每一次选择都是有代价的……”

        听到这里，众人不明觉厉，曲黎他们介绍的简单，但并没有形成体系，依靠自我管理为主那就需要大量的培训，不会真有人以为高素质人才天生就擅长自我管理，不用监督就能长期保持专注吧？真要没有约束，肯定有人薅公司羊毛能薅到破产。

        不过朝廷人才济济，很快就提炼出了关键词，中台、自我管理和包容性创新，一个个都是新词啊，有价值，学到了。

        介绍完聚美的业务，涉及到经营中遇到的实际困难，比如推动工

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