第419章 祥云方法论

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小米的加持下做单品爆款模式，有个鸟用。疫情结束后，一亿多中产认清现实，国内应该会出现高性价比的基本款品牌。

        在这个思想的指导下，消费者更愿意为产品端的差异化、科技感、功能性买单，还包括极高的精神附加属性，如生活方式、情感共识、社会责任、社会表达等。

        “所以我们延续明星战略的同时，可以多赞助一些小众加极限运动，开发户外品牌……”这就是曲黎的套路，用小众产品树立逼格，用大众产品赚钱。

        赖士贤认可了曲黎的看法，听进了他的意见，表示愿意改进。大多数成功人士都能够听进对他有用的，或者说比较务实。祥云以信息化为基础，全部门店销售信息联网，从订货制转变成配货制，直营和经销商一视同仁不搞区别对待，以销定产，未来会加大产品预测能力，降低渠道压力。反过来倒逼代工厂进行柔性化生产的改造……

        种种改变涉及到企业文化，比如只要是和曲黎有关的企业都在执行非歧视定价的原则，包括聚美自有品牌，在对外的宣传中，日月风华承诺了国内销售和国外出口的产品保持了同一品质。

        所以考拉食品的休闲零售价格虽然高，但销量很好回头客很多，包括飞鹤为考拉代工的奶粉。

        非歧视定价这可是曾经的国企某想都做不到的事情，曲黎这么玩，还到处宣传，可以说是为了品牌形象做宣传，也可以说另有所指。

        定价问题只是品牌建设其中一环，祥云要做的还有很多，而且需要长期坚持，有些事情短期内看不到效果，很难量化，却又不可缺少，这些是理工男理解不了的，国内复合型人才太少了。

        曲黎虽然也是工科背景，但谁让他这辈子是“文人”，喜欢整一些虚头巴脑的东西。反正没有人可以验证，又不需要谁主张谁举证。

        祸害完祥云，曲黎在陈丹琳的吹促下来到了风华国际，主营女装业务，只有丹琳品牌，除了电商业务，本来在羊城还有一家实体店，也不知道是亏还是赚

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