第464章 收购之前

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力。摩托罗拉懂硬件，但是不懂软件，没有荣耀的赌性大，不愿意将命运交给高通，选择了更多远的供应商，其中包括展讯的基带。

        硬件是基础，软件决定用户体验，所以啊，摩托罗拉三个月销售100万台是他们最好的畅销机型，荣耀除了magic只有100万台，其他几款机型似乎都超过1000万台了。

        曲黎和桑杰·贾见面，询问他对这起收购的看法，讨论摩托罗拉未来的发展战略，还有内部的调整。不经历大换血，淘汰那些抱残守缺的老员工，曲黎是不敢信任他们的。

        桑杰·贾是印度人，他们这个族群中有很多人成为米国高科技企业的CEO，国内一些自媒体说印度有“服从文化”，所以……

        不能说没有道理，但能够在全球知名的“大厂”爬到CEO的位置，个人的综合能力有差的吗？片面强调所谓的“服从文化”，真假无从证伪，其实就是自我安慰。

        最典型的例子是微软下一任CEO纳德拉，推动这家“垄断企业”进入云计算和移动互联网，成功投资openai，推出new  bing，或许能颠覆谷歌搜索。这种级别的CEO，国内有多少？

        印度CEO的能力是不差的，从公开的报道分析，桑杰·贾各种决策都没有问题，摩托罗拉为什么还是失败？

        “必须要改变当前懒散的工作作风……”桑杰·贾，“不过我想知道荣耀希望摩托罗拉走精品路线，还是延续机海战术？”

        “当然是机海战术，我希望覆盖各个价格区间。”曲黎

        谷歌不懂造手机，以为苹果和荣耀都通过精品战略能成功，这就是智能手机行业的基本游戏规则，可三星、华米OV的成功靠的都是机海战术。

        按照正常的逻辑分析，iPhone一年也就少数几款手机，但他们的程序猿和工程师数量不比华米OV少，也就是说在一款产品上，苹果投入的人力物流时间和精力都远超同行，要是华米OV三星能超过，那只能说发生了奇迹。

        所以只能做差异化竞争，综合体验追不上，那就在某个方面超过IPhone，比如菊花厂的信号，三星的屏幕，粗粮的性价比。

        全球几十亿人，个

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