第537章 聚美会议

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，聚美个性化推荐背后的大数据分析和人工智能算法，聚美物流科技背后的区块链溯源技术等等。

        这个半年一次的大会议，聚美子公司都需要参加，比如古歌、聚云科技、Shopify、Shopee、聚美物流、聚支付、时光、祥云等，参与人数众多。

        “我们要做的不仅是超市和便利店，这是消费终端，我们还要将影响力蔓延到生产端，原料端。这其中，自主品牌很重要，但发展速度快不了，比起聚美聚划算的发展速度来说还远不够，所以我们下一步的任务是帮助全国的大产业带的工厂直销……”

        曲黎的想法相当于垂直一体化整合，从工厂说到原料采购，让优质企业、良心商家获得更多机会。具体点就类似“淘工厂”“中国质造”“严选”采用不同的标准和要求，提供不同的资源，也可以认为将要收取更多的费用。

        曲黎用思维导图而不是PPT，顺着供应链从下到上，又从上到下做了解释说明，实体店只是他整体规划的一部分，他们要做的是重塑整个零售关系。未来聚云科技还要帮助工厂做信息化改造，做柔性化的智能制造。

        这期间还有各部门配合着对各自的情况用图数据可视化图表做说明，曲黎强大的信息解构能力还是惊艳了众多参加会议的中高层管理人员。他是怎么从这繁杂的信息中提取出有效信息，又是怎么选择了现在的方向？曲黎种种匪夷所思的想法背后都有其内在的逻辑，仔细思考，不得不佩服其远见卓识。

        大的方向和框架被曲黎搭建好，之后就是群策群力去完善，这时候曲黎就是吉祥物了，反正他只能“务虚”不懂“务实”。

        决定要做什么事情了，那管理细节也要随之变动，换句话说，在国内接受教育的都应该知道是生产力决定生产关系，也就是：所有的企业文化管理制度都是服务于聚美的事业，而不是反过来。

        不过聚美很多管理都是学习亚马逊，比如在内部建立了非常灵活的转岗机制，每一个“老板”的权利都

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