第572章 跨年演讲（下）

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有竞争对手，除了特斯拉。”

        “本来按照规划前程汽车2015年以后才能实现技术飞跃，可我们收购了萨博汽车，在欧洲成立了一个研究中心，利用他们的研发团队与荣耀、华冠合作开发CMA架构，顺便提升CS6和CS8两款车的综合体验。”

        “明年夏天应该就能看到初步的成果了，比如两款SUV的安全系数、底盘调教和操控。”

        曲黎从电动车说到燃油车，主要是向消费者阐述他们的造车逻辑，现在在做什么，为什么要这么做，怎么能做好这件事。用简单朴实的语言将整件复杂的事情抽象出来。

        这是其他车企学不到的，没有人有曲黎的财富不说，还没有他的影响力，更没有坚持5年的跨年演讲，还有曲黎一次次被嘲笑，一次次被验证的经历。简单的说就是曲黎说的话有公信力。

        说完荣耀和前程几何，轮到聚美公司，他都没有说公司2012年的各种数据，麻烦，而且意义不大。

        “我在前不久的年度经济人物评选中说了聚美不在乎线上线下谁的市场份额更大，有人说我对电商的信心不如马老师大，对实体零售的信心不如王总大，你们这么说不算错，但想简单了”

        “自从前些年预测房价上涨被全网围攻……”

        现场一片嘘声，大家不是因为他的判断而是他因为的百亿赌注，这种听起来就不靠谱的赌注加重了公众对曲黎的不信任，可知名度也有爆炸般的提升，那段时间聚美退货率飙升，可体验过后，正常人都觉得“真香”，反正不考虑实际名声，对聚美来说是利大于弊。

        可房价上涨，舆论翻盘，虽然没有人向曲黎道歉，可他终究又一次成为新闻热点，他就是一个no  zuo  no  die的典型代表。

        现在用以前的事情举例，无非就是强化大众对自己的信任。

        “光说不练假把式，聚美要用实例证明又太困难，今天我们想到一个不是

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