第585章 大有可为

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        其实聚美超市的业务很早就有了，只不过去年把所有业务整合成为“聚美超市”。不仅有线上的还有线下的。主要是为了解决消费者的“柴米油盐”需求。

        绝大多数第三方卖家都没有这个实力综合经营餐饮、粮油、副食、家居清洁等百货，无法提供生活必需品的一站式采购。传统超市做不好没能力做，最后只能靠自己。

        阿狸去年成立了天猫超市，不过嘛，人的精力毕竟是有限的，尺有所长寸有所短，依托于聚美物流提供的强大服务能力，聚美超市远超天猫超市。

        去年天猫超市参与双十一促销，直到现在都没有重新开放，要知道他们是代运营模式，淘寳只提供流量，剩下的是合作伙伴和供应商。聚美超市是自营，因为其复杂性，资金占用高，利润低，一直被大东子忽视。

        曲黎单独提出这块，并且从沃尔玛等传统大超市挖人，就是想做好这块业务：“可以不赚钱，但高频消费能为我们带来流量。”

        大家电可以用十年，电脑可以用5年，手机可以用两年，水电信用卡一个月一次，但超市购物一周至少一次吧。让消费者在日常生活中不断想起你，这比短期的高客单价更重要。

        曲黎在聚美会议上说这些，是对大东子部分的否定，这家伙一直在想办法提升客单价，也就是聚美电器部分的销量。这不算错，在配送能力有限的情况下，客单价越高，他们的压力就越小。

        曲黎想做高频打低频，大东子想做高价值高利润带动低价值产品销售就像荣耀和前程几何在做的“精品战略”。

        大东子的想法没问题，可具体情况具体分析，荣耀和前程几何从来都没有想过要服务所有消费者，而电商零售服务的消费者越多，成本就越低，两者的逻辑是不同的。

        总结起来就一句话：聚美超市（网络）一定要做，而且要做好，线下超市是补充，是网络零售增长放缓后的选择。



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