第676章 C2M模式

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EO沈浩宇这时候从新加坡回到羊城，参与了这次会议，提出了类自营的“全托管”模式：“商家只需要负责供货，剩下的所有事情，全部由平台负责……”

        这个提法不新鲜，他们早就有讨论，不过运营难度很大，市场预测、品质控制、流量引导、物流、售后服务等，Shopee的运营效率到底能不能覆盖成本，他们从旱涝保收的佣金模式到现在可能会获得更高的利润，但也可能出现亏本？

        “商家会同意吗？”这毕竟会让他们失去自主权，产品定价，知识产权等各种事情要怎么处理？

        “我联系过Shopee平台近三十个销售额在不同层次的卖家，愿意接受全托管模式的占比接近三分之一。”沈浩宇说

        “这和自营模式的区别呢？”

        “不用承担巨额的采购成本，利润率稍低，但我们可以把电商零售的核心环节都掌握在自己手里，做到“标准化”“流程化”，不断优化成本和效率。同时，它也可以给卖家提供更多的流量和订单，让卖家只专注于产品供货……”

        看起来很美好，但利益分配是大问题，能做这个的应该只有工厂，而且是有实力的大工厂，聚划算才刚刚做“聚工厂”，这一步不是不好，就是有些超前了。

        沈浩宇虽然口灿莲花，但曲黎就是不满意，最后站出来给聚美聚划算和工厂合作的一些模式分类。

        “聚美优品是OEM与ODM，其实都归属于代工模式，品牌属于平台方；聚工厂应该是C2M与M2C，属于工厂店模式，品牌属于工厂……”曲黎详细的介绍了为ODM、OEM、C2M和M2C四种工厂模式。

        “Shopee可以专心做C2M：根据消费者的需求来组织生产，尽可能砍掉从生产到最终消费的中间环节。”曲黎给出了他的方案，在C2M的基础上做全托管。

        “这么做难度会更高！”沈浩宇其实想说会更麻烦，质量控制的难度很大，会让他们多几个筛选的流程。

        “先试试吧！”
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