第832章 淘天和聚美聚划算

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每日销售额约5000元，就算只有10万客户采购10%左右的物资，一年也有约2百亿的销售额，能够通过规模优势和批量采购降低成本。

        也可以通过遍布城乡的便利店，推动工业品下行惠及农村地区，也可以方便农产品上行，增加农村农民的收入。

        这是一整套的“新零售”解决方案，聚美早就开始做了，阿狸马芸站出来吹牛，实在让人“不耻”，可惜时光聚美限制使用互联网黑话，尽量不要提出“新概念新名词”，所以有些笨。

        阿里还想收购米国一家第三方支付工具，但被有关方面以信息安全为由拒绝，所以马芸去拜会创普，以100万工作机会为诱惑，希望对阿狸网开一面，要知道今年淘天再次成为“恶名市场”

        但可以预见的未来，聚美物流全球员工超过30万是可能的，管理难度进一步提升，他们又要怎么呢？

        国外的Shopee就不说了，聚美在电商零售领域面临了太多的问题，主营业务都没有做好，他们哪有心思去玩花活？

        阿狸就不一样，打不死聚美，又玩不起二选一，只能去拓展自身的边界，国际市场上他们选择了入股，比如在东南亚收购了Shopee最大的竞争对手Lazada，另外就是选择了印毒市场，投资了paytm这个第三方支付工具，并且强推速卖通。

        阿里的新概念倒也不是一无是处，盒马鲜生就是其中的佼佼者，零售加餐饮的模式还是挺有意思的。聚美入股的永辉超市模仿，成立了“超级物种”，不仅是永辉，还有更多模仿者跟进，只不过时光聚美还是没有动作。

        <div  class="contentadv">        声势浩大的阿狸淘天，凭借各种创新压制了聚美，毕竟聚美所做的事情都非常传统，毫无新意，就算是聚美超市线下店转型成聚美会员店，同样被批评，这有什么价值？

        现在聚美变成了类似天猫的品牌电商，正品行货，价格高服好务；聚划算则主要是高频低价

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