第962章 视频大模型

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1年200亿美元，22年250亿美元……

        增速虽然放缓了，但模式走通了，公司发展这么快，怎么让员工拼命？当然要给足够的激励，让他们成为企业的主人。在这方面曲黎有着良好的信誉，他连时光、荣耀、前程几何的CEO都不想当，怎么可能看上Shein的CEO。陈丹琳要带孩子，也不是过于看重权利的人。

        所以啊，瘟疫结束，他们就开始了融资，星河动力那边告一段落，现在轮到了Shein，拥有比星河动力更高的估值，因为快时尚和电商结合的模式，曲黎刚出道的时就在央式大舞台上对全国观众进行了说明，经过十几年的摸索，到现在终于大成了。

        这次融资之所以是Shein而不是风华国际，当然是因为陈丹琳不想卖掉她的“丹琳”品牌，“马面裙”火遍中国，“悦己”手工艺品成功了，又没有完全成功，在国内还没有只在第二个出圈的爆品，没有带来足够的收入。简而言之，“丹琳”和“悦己”并不能为Shein提升达到他们心理预期的估值。

        Shein此时的估值虽然不可能有1000亿美元，但250亿美元的营收和10亿美元的净利润只是一个开始，行业老大有更高的估值，加上曲黎的传奇加成，估值在500亿美元以上，800亿美元以下。耐克此时的市值约有2500亿美元。

        <div  class="contentadv">        其实如果去年融资可能是最好的选择，连续好几年营收翻倍，拿到1000亿美元估值不算大问题。可惜那时候事情太多，比如陈丹琳生三胎，天问大模型KimiChat横空出世，ChatGPT很快出现，曲黎没空，错过最好的时机。

        Shein这次融资规模超过50亿美元，融合估值700亿美元，和这些风投交流时，说起了Shopee和Shein之间的竞争关系，曲黎到底是怎么看的？

        Shein的小单快反模式完全可以复制到其他中小企业。是按需生产，柔性化定制的雏形，产品最重要；但聚美Shopee则是整合供应链生产能力，是原有生产模式的一种自然演进，合作对象是工厂或企业。

        话虽如此，但

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